Стратегический менеджмент ОАО"Газпром"

Концептуальный анализ теоретических подходов к сущности стратегического управления промышленными предприятиями 1. Системно-аналитическое исследование состояния угольной отрасли и роль стратегического менеджмента в ее развитии 1. Анализ становления и развития зарубежного опыта процессов реструктуризации угледобывающих компаний в промышленном производстве 2. Анализ стратегических факторов внешней среды, влияющих на угледобывающие предприятия 2. Разработка стратегий развития угледобывающих компаний с использованием комплексной модели стратегического управления Особенности формирования механизмов стратегического развития угольного региона Восточный Донбасс 3. Структурно-функциональная координация инновационной политики и стратегии развития угледобывающих предприятий России 3.

К э. н. Бандурин А. В., к э. н. Чуб Б. А. Раздел Основные понятия стратегического менеджмента

Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании Великанов Александр Михайлович Диссертация - руб. Формирование организационно-экономического механизма стратегического управления бизнес-процессами угольной компании: РГБ ОД, Анализ динамики и перспектив развития систем управления угольными компаниями 9 Организационно - правовые основы реструктуризации угольной промышленности 9 Организация межотраслевых углеэнергетических и углеметаллур-гических компаний 21 Анализ состояния экономического управления бизнес-процессами угольного бизнеса в системе межотраслевых компаний.

Цели, задачи исследования 41 Глава 2. Разработка и обоснование экономического механизма страте гического управления бизнес-процессами структурных единиц угледо бывающей холдинговой компании 47 2.

"Управление бизнесом" (business management) – это управление . и практическое использование методологии стратегического управления и природных процессов, что выражается в депрессивности региона. Пример коренных перемен – превращение угледобывающей организации Dutch State.

Попова Шахтинский институт филиал Южно-Российского государственного технического университета НПИ В статье рассматриваются проблемы, связанные с управлением бизнес-процессами, протекающими на угледобывающих предприятиях отечественной промышленности на основе использования технических и организационных инноваций; представлена модель методического обеспечения развития бизнес-процессов. Ключевые слова: . : В современных условиях экономика России находится в состоянии глубоких преобразований, связанных с изменением отношений собственности, усилением процессов глобализации, ужесточения рыночной конкуренции и управления производственными системами.

Одним из важнейших шагов в этом направлении является переход российской экономики на кардинально новый путь развития. Значительную роль в успешном развитии промышленных предприятий играет стратегический менеджмент, обеспечивающий инновационный путь развития предприятий РФ. Создание систем эффективного управления предприятиями и организациями самого разного характера и сфер деятельности одна из важнейших проблем стоящих перед современными менеджерами.

Адаптация к новым условиям хозяйствования предполагает изменения во внутренней среде организации.

Классификация стратегий организации Реклама Чернов С. Классификация стратегий организации: Классификация призвана создать основу для идентификации стратегии, помочь компании рационально распределить ресурсы, на ее достижение, учесть ключевые факторы успеха и воздействия внешней среды.

полезными для управления большой угледобывающей компании во Франции. Он . В современной теории менеджмента выделяются два типа управления . Метод, предполагающий использование опыта проектирования структур .. выбор стратегии предприятия, контроль основных бизнес-процессов.

Особенности управления угледобывающими компаниями с использованием процессного подхода Автор: Комиссарова Источник: Номер статьи: На сегодняшний день в условиях глобализации рыночной экономики и жесткой конкуренции ни одно предприятие не сможет выстоять без использования различного рода инноваций в своей деятельности.

Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие российских угольных компаний, являются: Анализ угледобывающей отрасли показал, что для угольных предприятий следует выбрать оборонительную инновационную стратегию, позволяющую придерживаться современных требований научно-технического прогресса и позволяющую шахтам работать в стабильном режиме.

Внедрение процессно-проектного подхода и оценка системы управления угледобывающей компании

Учебное пособие. Пудовина Сегодня развитие корпоративных образовательных систем идёт к модели стратегического менеджмента, что вызвано глобализацией рынков, коренными изменениями технологий, переменами в структуре рабочих мест и на рынке труда, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными изменениями, которые являются кардинальными и долгосрочными. Стратегический менеджмент нацелен на долгосрочные результаты и базируется на постоянном учёте изменений внешней среды, отличающейся большой неопределённостью.

управление знаниями · Логика принятия решений в современном бизнесе . Использование концепции вариабельности в практике производства и управления Концепция вариабельности и управление технологическими процессами . 29 Непрерывное обучение и стратегия действий организации.

Экономика К вопросу о механизме оптимизации менеджмента на угледобывающих предприятиях Аннотация. Радикальная реструктуризация организационно-экономической основы хозяйствования предприятия обусловила существенные преобразования в системе его менеджмента, четко обозначив новые приоритеты в области обеспечения его конкурентного статуса и постоянного повышения деловой активности на соответствующем рынке товаров услуг. С расширением конкурентной среды хозяйствования для предприятий многих отраслей промышленности, в том числе угледобывающей, очень важен факторный подход в управлении своим ресурсным потенциалом и оптимальном использовании своих преимуществ в освоении рынка.

В последние годы для многих предприятий угледобывающей промышленности, занимающих важное место в минерально-сырьевом комплексе экономики Казахстана, характерна достаточно высокая деловая активность на внутреннем и внешнем рынках угля, что обеспечивается существенными преобразованиями в системе их менеджмента на основе динамичной трансформации к новым управленческим стандартам.

Такая трансформация требует серьезной подготовительной работы с четким определением управленческого инструментария и существенным обновлением функциональных подсистем в организации менеджмента предприятия. В этой связи в условиях постоянно расширяющейся конкурентной среды хозяйствования для предприятия очень важна, прежде всего, эффективная организация менеджмента качества, позволяющая расширить границы освоения соответствующего рынка.

В частности, особое значение придается четкой регламентации процессного менеджмента, что обеспечивает оперативность и комплексность управления. Использование таких международных стандартов, особенно в области менеджмента качества весьма актуально в преддверии вступления Казахстана в ВТО. Действенная методология менеджмента качества позволит выстроить управление компанией так, чтобы можно было добиться наилучших результатов на рынке за счет правильной ориентации бизнеса, сокращения всех видов издержек и расширения круга потребителей.

Определение экономической эффективности системы менеджмента имеет ряд особенностей по сравнению с другими направлениями капиталовложений. Эти особенности заключаются в необходимости учета долговременного характера вложений в систему менеджмента и параллельно-последовательного динамического процесса; в необходимости оценки косвенного, а не непосредственного воздействия системы менеджмента на конечный продукт производства; в условиях обеспечения сопоставимости показателей; в сложности расчетов из-за стохастичности процессов управления, наличия большого числа переменных, неопределенности параметров.

Экономическая эффективность системы менеджмента определяется по показателям,характеризующим изменение качества управления путем использования модели, описывающей взаимообусловленность происходящих процессов. Предлагаемая модель определения экономической эффективности системы управления представляет собой цепь преобразований различных величин, изменение каждой из которых является следствием изменения предыдущей величины и причиной изменения последующей.

На эффективность и соответственно конкурентоспособность угледобывающей компании оказывает влияние умение правильно анализировать и прогнозировать конечные финансовые результаты работы предприятия.

Особенности управления угледобывающими компаниями с использованием процессного подхода

Методология имитационного моделирования системной динамики и ее связь с сбалансированной системой показателей Введение к работе Актуальность темы исследования. Современное состояние отечественной экономики характеризуется сложностью формирования и функционирования монопрофильных систем, что вызывает необходимость поиска качественно новых подходов к управлению промышленными предприятиями России с целью достижения их устойчивого и эффективного развития. Повсеместный финансовый кризис повлек за собой стагнацию национальной экономики, что серьезно повлияло на российские компании, функционирующие в области топливно-энергетического комплекса, при этом наиболее существенный ущерб был нанесен компаниям угледобывающей отрасли.

Анализ инициатив менеджмента, оценка сопутствующих рисков и подготовка разработка и реализация сводной стратегии компании, стратегических планов для осуществление инвестиционного планирования, управление проектами и капиталом;; совершенствование ключевых бизнес-процессов.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Основными проблемами, сдерживающими инновационное развитие российских угольных компаний, являются: Анализ угледобывающей отрасли показал, что для угольных предприятий следует выбрать оборонительную инновационную стратегию, позволяющую придерживаться современных требований научно-технического прогресса и позволяющую шахтам работать в стабильном режиме. Вопросы оценки потенциальных возможностей угледобывающих предприятий для реализации инновационных стратегий, а также их восприимчивость к нововведениям, являются объектом внимания многих ученых, специалистов и практиков.

Поскольку потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных системных категорий, которые, взаимодействуя между собой, образуют синергетический эффект деятельности предприятия, на промышленных предприятиях необходимо формирование современной системы управления, обеспечивающей эффективность внедрения инноваций. Очевидно, что инновационная деятельность на угледобывающих предприятиях России развивается медленно и используется меньше, чем в других отраслях.

Это обусловлено, во-первых, нехваткой финансовых ресурсов, и, во-вторых, отсутствием реальной заинтересованности со стороны собственников и руководителей предприятий[1].

Экономика промышленности

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Великосельская М. В следствии этого субъекты управления не готовы адекватно реагировать на изменения как внешней, так и внутренней среды, сохраняя при этом стабильность производственных процессов с помощью реализации инновационных проектов.

Внешняя среда бизнеса. 92 .. Стратегический успех фирмы в значительной степени зависит от эффективности исполнения . Освоение и использование новых знаний и навыков – постоянное обучение и самообучение и . Основы научного управления социально-экономическими процессами/ Под ред.

Оценка рисков принятия стратегических решений Оценка эффективности стратегического менеджмента организации Раздел 5. Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации Бизнес-план в системе планирования деятельности организации Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана Проектное финансирование Раздел 6. Процедура проведения системного анализа в стратегическом менеджменте Методологические основы теории принятия решений Выводы по курсу Раздел 1.

Основные понятия стратегического менеджмента История развития менеджмента в системе управления организацией В упрощенном понимании, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в е годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу.

Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о"революции менеджеров", когда оказалось, что существуют организации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему миру.

А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов.

Формирование стратегии развития предприятия

Пенькова Инесса Вячеславовна Ё д. Кафедры экономики предприятия, проректор по науке и международным связям Макеевского экономико-гуманитарного института. Кучер Вячеслав Анатольевич, д. Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами.

эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. . видения» — призван помочь менеджменту идентифицировать . Для этого используется система стратегического . целом управление рисками представляет собой угледобывающими предприятиями.

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. В г. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в году выглядит следующим образом: Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами.

Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы ,6 тыс. Обязательства сторон, принятые в соответствии Генеральным коллективным договором по социальным гарантиям и заработной плате, медицинскому страхованию, охране труда и здоровья, повышению квалификации, в г.

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА

В статье говорится об использовании возможностей стратегического управления промышленными предприятиями угледобывающей отрасли в современных условиях и представлена схема реализации элементов программы развития угольных компаний на основе процессов бизнес-интегрирования. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Комиссарова М. Срок публикации - от 1 месяца. Стратегическому управлению присущ ряд негативных моментов, зачастую присутствующих при моделировании реальных процессов, протекающих вокруг нас.

системы стратегического управления в компании. и реализация перспективных направлений развития бизнеса. ке стратегического менеджмента. опытом практического использования известных инструментов стратегического анализа. дельным деловым процессам, направленную на достижение.

Белякова, Алла, Викторовна Инвестирование воспроизводства основных фондов в лесопромышленном комплексе региона: На материалах степной зоны Омской области: Омская область Земельные фонды и их использование-Землепользование. Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бухгалтерский учет, статистика Розничная торговля-Предприятие. На примере Республики Татарстан: Республика Татарстан-Промышленность-Промышленный комплекс-Управление. Торговля-Потребительская кооперация-Маркетинг.

Государственные доходы-Налоговые платежи. Промышленное строительство-Логистика. Производство электрической и тепловой энергии-Предприятие-Управление. Страхование-Имущественное страхование-Страхование вкладов.

Внедрение стратегического менеджмента

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!